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By Katerina Koperna
Jan 28, 2026
A lo largo de 2025, ASTM International celebró con orgullo el décimo aniversario del Programa Profesionales jóvenes (Emerging Professionals, EP), una iniciativa que comenzó como un pequeño proyecto piloto y que desde entonces se ha convertido en uno de los programas de desarrollo de miembros más influyentes en la historia de la organización. Este año histórico brindó la oportunidad perfecta para reunir a los profesionales jóvenes del pasado y del presente, junto con el personal, los líderes y los representantes de los comités, en las reuniones de los comités a lo largo del año. Cada celebración sirvió tanto de reunión como de recordatorio: invierta en las personas en las primeras etapas de su viaje hacia ASTM y toda la organización prosperará.
Los objetivos compartidos del Programa PE siempre han sido claros. Los comités fortalecen su línea de liderazgo con miembros motivados y bien capacitados. Los empleadores se benefician cuando sus talentos emergentes comprenden el proceso de consenso de ASTM y abandonan el programa equipados con herramientas de desarrollo personal y profesional que los diferencian en el mercado. Y, por supuesto, ASTM en su conjunto se beneficia de que los miembros se conviertan en participantes comprometidos más tempranamente y con más confianza.
Sin embargo, nada de esto estaba garantizado cuando el programa EP tomó forma por primera vez.
La historia de origen del programa es una historia que muchos miembros antiguos recuerdan con cariño. El martes 16 de junio de 2015, durante la Semana de Comités de junio en Anaheim, California, la primera cohorte —solo cinco profesionales jóvenes— se reunió para lo que entonces era simplemente un "taller de prueba". La energía era alta, la idea era prometedora y los comentarios fueron positivos. Para validar un interés más amplio, en noviembre de 2016 se celebró otro taller piloto con cinco EP más.
Ese experimento en pequeña escala demostró rápidamente su valor. El Programa EP pasó a estar apoyado por la administración del personal, lo que le permitió crecer más allá de un concepto y convertirse en una iniciativa sostenible y cuidadosamente diseñada. Con la infraestructura adecuada, el programa ahora podía expandirse, innovar y responder a las necesidades cambiantes de los miembros y los comités.
Mirando hacia atrás, es sorprendente ver hasta qué punto ha evolucionado el programa desde esas primeras sesiones de prueba. Durante la última década, el Programa EP ha pasado de ser una simple idea de taller a convertirse en un pilar de la estrategia de participación de los miembros de ASTM. A través de componentes adicionales del programa, nuevos formatos de talleres, un plan de estudios renovado y una flexibilidad continua, la experiencia del EP ha cobrado vida propia. Hoy, se erige como una de las historias de éxito más reconocidas y celebradas, tanto entre los líderes de ASTM como entre nuestros miembros internacionales.
Si avanzamos rápidamente hasta la actualidad, el panorama es diferente al de la primera sala de reuniones en Anaheim. El Programa EP ahora organiza cinco talleres al año, incluida una cohorte internacional y recibe a casi 150 EP cada año. Pero, aunque los números aumenten, el programa siempre gira en torno a las personas, no al volumen.
Cada EP que participa obtiene una experiencia significativa y personalizada. Se sumergen en el proceso de ASTM con capacitación práctica, aprenden sobre sus propios estilos de liderazgo, se conectan con el personal de toda la organización y conocen a los miembros de nuestro equipo de liderazgo. Y entre el aprendizaje y el trabajo del comité, construyen amistades y encuentran un grupo de pares que a menudo se convierte en su red de apoyo a largo plazo dentro de ASTM.
Entre bastidores, el impacto del programa es mensurable. Desde el primer episodio piloto hasta el día de hoy, cada EP ha sido cuidadosamente rastreado para ayudarnos a entender el compromiso a largo plazo. Podemos ver qué participantes registran elementos de trabajo, asumen funciones de liderazgo, obtienen premios de comité o pasan a una participación organizacional más amplia. Los datos muestran un panorama claro: el Programa EP identifica anticipadamente a los futuros líderes y les brinda las herramientas (y la confianza) para hacer contribuciones significativas más pronto.
Si los primeros 10 años del Programa EP se definieron mediante la construcción y el escalamiento, los próximos 10 se definirán afinando nuestra visión para la próxima generación de miembros.
ASTM siempre ha reconocido que los miembros son su corazón. Su experiencia, conocimientos, pasión y espíritu voluntario hacen que el desarrollo de estándares avance. Es por eso que ASTM mantiene su compromiso, no solo de capacitar a la próxima generación de expertos técnicos, sino también de fomentar una comunidad a la que se sientan orgullosos de pertenecer y a la que les entusiasme contribuir.
De cara al futuro, las oportunidades son enormes. El programa está explorando formas de continuar expandiéndose, de fortalecer la participación global, mejorar los componentes de desarrollo profesional e integrar el programa de manera aún más fluida con las necesidades de los comités. Junto con el Programa EP, otras iniciativas de NextGen están listas para crecer a la par, creando un poderoso ecosistema que apoye a los líderes emergentes desde su primera reunión de comité hasta toda su carrera en ASTM.
Al celebrar una década de logros, también celebramos las miles de horas de trabajo voluntario, los momentos de tutoría y los éxitos de colaboración que hicieron posible este programa. El programa EP siempre ha girado en torno al futuro, y ese futuro parece más brillante que nunca.Juntos, los miembros, el personal, el liderazgo y la próxima generación, seguirán dando forma a la comunidad de estándares durante las próximas décadas.
Katerina Koperna es la gerente de personal del comité de atracciones y dispositivos de parques de diversiones (F24) y administra el programa EP de ASTM.
January / February 2026
